我一个三金导演十项全能很合理吧217、不许馋哥们我的身子！（求月票）(4/5)
出任睿兴院线总经理，全盘负责院线运营。
这些事情本就是他的职责，只是具体路径还需要细化。
周浩然继续追问：“那我们接下来以什么模式运行呢？单靠咱们自己的资金，想扩大规模恐怕不够。”
“融资。”吕睿直接给出答案，语气斩钉截铁，“可以引进多家投资方，但要用AB股制度把话语权攥在手里。”
他心里很清楚，院线是重资产行业。
租金、设备、人力这些都是持续烧钱的窟窿，单靠他自己根本扛不住。
而且影院运营离不开商场人流量，自己买地建影院太慢，和其他资方合作才是最快的路。
他没有万达那样“建商场带影院”的底气，只能借外力进行发力。
“我觉得可以优先和国企、央企对接。”周浩然顺着思路补充，“比如中影、上影，还有华润万象城这种有商业地产资源的。
甚至万科、恒大也能谈，他们有商场，我们提供影院运营经验，算是互补。”
吕睿没否定这个提议，微微点头道：“和官方背景的企业合作，商对商的模式确实稳妥，就算程序麻烦点，至少不会出太离谱的问题。”
但紧接着，他又话锋一转，语气变得严肃，“不过‘稳妥’也是相对的，接下来去谈合作时，一定要把对方的底细摸透。
尤其是涉及到和地方官方打交道的项目，所有承诺必须写进合同里，条款要抠到最细，绝不能留出漏洞……”
关于这方面，吕睿叮嘱的非常详细。
毕竟他可不想费时耗力投资的企业，刚落地准备赚钱呢，突然被某地官方给强行接管。
真要是发生这种情况，到时候免不了又要打官司，想想就很闹心。
“你千万要记住，我们的运营核心只有一个，那就是控制权，”吕睿加重了语气，眼神锐利，“不管引进多少投资方，运营权、战略决策权必须在我们手里。
AB股就是保障，哪怕以后上市，投票权也得牢牢攥着，这是咱们说话的底气，绝不能让出去。”
周浩然连忙拿出笔记本，把“控制权优先”、“合同无漏洞”、“优先对接国企”这几点记在了显眼的位置上。
抬头时，他眼里满是认同：“您放心，我明天就把团队分成两组，一组对接华纳的交接事宜，另一组专门研究融资和合作方案，保证把风险控制到最低。”
吕睿微微点头：“行，这事就交给你了，后续咱们可以多碰一碰，把具体的运营发展方案确定下来……”
其实他目前的思路很明确，主要是抓两个方向。
一是联合多方，在一线城市建至少5家大型高端院线，优先跟商圈合作，借现成的流量进行发展。
二是在二三线城市布局不低于10家标准影院。
能拿下自有物业最好，不过自有物业烧钱快，所以得平衡好。
既要积累优质资产，也得抢市场份额，两者尽量还是得并驾齐驱。
这样算下来，总银幕数大约能到200块左右。
至于三四线城市，现在还不是进场的时候。
电影市场还未下沉，票房占比太低，进去了也赚不到钱。
院线没票房就是死路一条，必须得经过详细的调研，才能着手进行入场计划。
睿兴院线06年才进入院线市场，不算早，但开局也不算差。
毕竟万达此时也才刚起步，还没到称霸的时候。
至于那些国有院线，虽然底子厚，可制度僵硬、效率低下，无疑给了他弯道超车的机会。
最后，吕睿突然加重语气，眼神格外笃定：“还有个重点，3D银幕的建设，必须要确保每家电影院至少有两个放映厅能放3D。”
听到这话，周浩然愣了一下，下意识反问：“现在国内3D电影几乎没有，布局3D银幕，是不是有点太早了？”
他之前也是做过调研的。
按照当前市场规模来看，仅靠好莱坞进口的那些3D电影，想覆盖票价成本，无异于是天方夜谭。 <-->>
这些事情本就是他的职责，只是具体路径还需要细化。
周浩然继续追问：“那我们接下来以什么模式运行呢？单靠咱们自己的资金，想扩大规模恐怕不够。”
“融资。”吕睿直接给出答案，语气斩钉截铁，“可以引进多家投资方，但要用AB股制度把话语权攥在手里。”
他心里很清楚，院线是重资产行业。
租金、设备、人力这些都是持续烧钱的窟窿，单靠他自己根本扛不住。
而且影院运营离不开商场人流量，自己买地建影院太慢，和其他资方合作才是最快的路。
他没有万达那样“建商场带影院”的底气，只能借外力进行发力。
“我觉得可以优先和国企、央企对接。”周浩然顺着思路补充，“比如中影、上影，还有华润万象城这种有商业地产资源的。
甚至万科、恒大也能谈，他们有商场，我们提供影院运营经验，算是互补。”
吕睿没否定这个提议，微微点头道：“和官方背景的企业合作，商对商的模式确实稳妥，就算程序麻烦点，至少不会出太离谱的问题。”
但紧接着，他又话锋一转，语气变得严肃，“不过‘稳妥’也是相对的，接下来去谈合作时，一定要把对方的底细摸透。
尤其是涉及到和地方官方打交道的项目，所有承诺必须写进合同里，条款要抠到最细，绝不能留出漏洞……”
关于这方面，吕睿叮嘱的非常详细。
毕竟他可不想费时耗力投资的企业，刚落地准备赚钱呢，突然被某地官方给强行接管。
真要是发生这种情况，到时候免不了又要打官司，想想就很闹心。
“你千万要记住，我们的运营核心只有一个，那就是控制权，”吕睿加重了语气，眼神锐利，“不管引进多少投资方，运营权、战略决策权必须在我们手里。
AB股就是保障，哪怕以后上市，投票权也得牢牢攥着，这是咱们说话的底气，绝不能让出去。”
周浩然连忙拿出笔记本，把“控制权优先”、“合同无漏洞”、“优先对接国企”这几点记在了显眼的位置上。
抬头时，他眼里满是认同：“您放心，我明天就把团队分成两组，一组对接华纳的交接事宜，另一组专门研究融资和合作方案，保证把风险控制到最低。”
吕睿微微点头：“行，这事就交给你了，后续咱们可以多碰一碰，把具体的运营发展方案确定下来……”
其实他目前的思路很明确，主要是抓两个方向。
一是联合多方，在一线城市建至少5家大型高端院线，优先跟商圈合作，借现成的流量进行发展。
二是在二三线城市布局不低于10家标准影院。
能拿下自有物业最好，不过自有物业烧钱快，所以得平衡好。
既要积累优质资产，也得抢市场份额，两者尽量还是得并驾齐驱。
这样算下来，总银幕数大约能到200块左右。
至于三四线城市，现在还不是进场的时候。
电影市场还未下沉，票房占比太低，进去了也赚不到钱。
院线没票房就是死路一条，必须得经过详细的调研，才能着手进行入场计划。
睿兴院线06年才进入院线市场，不算早，但开局也不算差。
毕竟万达此时也才刚起步，还没到称霸的时候。
至于那些国有院线，虽然底子厚，可制度僵硬、效率低下，无疑给了他弯道超车的机会。
最后，吕睿突然加重语气，眼神格外笃定：“还有个重点，3D银幕的建设，必须要确保每家电影院至少有两个放映厅能放3D。”
听到这话，周浩然愣了一下，下意识反问：“现在国内3D电影几乎没有，布局3D银幕，是不是有点太早了？”
他之前也是做过调研的。
按照当前市场规模来看，仅靠好莱坞进口的那些3D电影，想覆盖票价成本，无异于是天方夜谭。 <-->>
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