港岛家族的诞生第438章 【新的一年】(2/4)
“好的，老板。鳄鱼恤目前在港澳台、新加坡、东南亚拥有很大的影响力和深受欢迎，每年的利润稳定增长，能够支持进入日本市场。”
林志超说道：“鳄鱼恤仅利用自身的盈利，在日本市场发展还是太慢的，可以从集团账户再支持。这个品牌被我们精心培育那么多年，已经在香港成为和紫荆花一样的代表。此次登陆日本，要认真对待。”
“没问题！”几人同时信心十足的回道。
鳄鱼恤品牌，已经成为一个完美的服装品牌，追求舒适度的质量品牌、追求良好的售后服务，在恤衫、皮具等领域，已经是行业的翘楚。香港诸多富豪，都经常穿鳄鱼恤品牌，可见这个品牌还是非常成功的。
接下来，是第二个内容。
林志超说道：“来福士广场的优衣库品牌门店，实际上是我构思的一种服装模式，我将它称之为‘迅销服装’品牌。”
众人集中精力听，生怕错过一个字。
别看老板也许半个月才会出现一次，但大家都明白，‘经营之神’不是浪得虚名，更不要说老板还是极其创新和富有想法的企业家。所以每一次老板出现，总能了解优衣库企业不说，还能提出一些建设性的想法。
优衣库企业实际上已经形成‘职业经理人’的模式，总裁及高层有资格享受花红，当然不是每年，也必须业绩达到董事会的预期目标。而所谓的‘花红’，其实是给高层‘低价购买股票的机会’。
他们要想手中的股价升值，自然会更加尽心尽力。
“你们还是先根据你们了解的优衣库，以及‘迅销’一词，来说说这种模式吧!”林志超讲道。
随后，大家踊跃发言。
集团总裁程希贤：“讯，当然是迅速的意思，也就是说，我们要迅速吸收欧美流行元素和服装，第一时间进行改动后发行新款服装.”
集团副总裁高志年点点头，后又说道：“迅销服装追求‘物美价廉’、‘款式多样化’，但不意味着是市场上廉价的服装，相反得有品质保证，那么我们需要保持‘物美价廉’，就得降低成本，所以得以连锁扩张的模式”
优衣库服装品牌总裁许家驰也发表了比较不错的补充，很快大家便说出了个大概。
林志超说道：“悟出这些不难，难的是要成为一个系统，这个系统要一直去完善。那么接下来的一年，我们就一起把迅销服装概念，进行完整化，形成一个内部文件。”
“是，老板！”大家纷纷斗志昂扬的说道。
接下来，林志超还是讲述了自己的看法：
“我这里，还是要对迅销进行一些描述，后续你们按照这些进行参考补充。”
“首先，迅销服装品牌得第一时间抓到欧美流行元素，组建一支年轻的设计师队伍，让他们在巴黎、米兰看秀、杂志等，第一时间把流行款进行‘扒’下来，进行二次设计。当然，还得把设计稿和样稿，以最快的速度传回香港，所以得利用现代化设备和交通工具，才能做到这一点。”
“其次，是生产系统，在服装样品出来后，我们要快速的染整纺织裁剪一条龙的。当然这一点，对于成衣出口仅次于意大利的香港来说香港30亿美金，意大利亿美金，差距极小，一点问题没有。这个叫做供应链，后期当然可以发生变化，供应链一直是根据具体情况，要做出最佳调整，暂不多说。”
“最后，当然是目前你们在来福士广场看到的销售系统。一般来讲，迅销服装店都开在购物中心里面为最佳.”
“总结起来，迅销服装产品，就是一种‘服装业的快餐文化’，会根据科技的发达做出迅速的改变。我们今天讲的那么多，实际上只是确定未来的一个方向，目前完全实施起来不现实，至少我们还没有足够的门店，去支撑这种系统。但正因为如此，我们要朝着这个方向去做，加速优衣库的门店发展，我希望未来十年，能在亚洲有100家门店。”
前世优衣库再1984~1994年扩充100家门店，但那是日本本土庞大的市场。香港显然支撑不起，所以林志超将目光看向香港、台岛、奥门、日本、新加坡、韩国。到了九十年代后期，就可以进军内地市场。
这个会议，最终确定了优衣库品牌、鳄鱼恤品牌的发展方向，短期内，够优衣库企业上一个台阶了。
目前优衣库市值亿港币上下，年盈利3000万港币左-->>
林志超说道：“鳄鱼恤仅利用自身的盈利，在日本市场发展还是太慢的，可以从集团账户再支持。这个品牌被我们精心培育那么多年，已经在香港成为和紫荆花一样的代表。此次登陆日本，要认真对待。”
“没问题！”几人同时信心十足的回道。
鳄鱼恤品牌，已经成为一个完美的服装品牌，追求舒适度的质量品牌、追求良好的售后服务，在恤衫、皮具等领域，已经是行业的翘楚。香港诸多富豪，都经常穿鳄鱼恤品牌，可见这个品牌还是非常成功的。
接下来，是第二个内容。
林志超说道：“来福士广场的优衣库品牌门店，实际上是我构思的一种服装模式，我将它称之为‘迅销服装’品牌。”
众人集中精力听，生怕错过一个字。
别看老板也许半个月才会出现一次，但大家都明白，‘经营之神’不是浪得虚名，更不要说老板还是极其创新和富有想法的企业家。所以每一次老板出现，总能了解优衣库企业不说，还能提出一些建设性的想法。
优衣库企业实际上已经形成‘职业经理人’的模式，总裁及高层有资格享受花红，当然不是每年，也必须业绩达到董事会的预期目标。而所谓的‘花红’，其实是给高层‘低价购买股票的机会’。
他们要想手中的股价升值，自然会更加尽心尽力。
“你们还是先根据你们了解的优衣库，以及‘迅销’一词，来说说这种模式吧!”林志超讲道。
随后，大家踊跃发言。
集团总裁程希贤：“讯，当然是迅速的意思，也就是说，我们要迅速吸收欧美流行元素和服装，第一时间进行改动后发行新款服装.”
集团副总裁高志年点点头，后又说道：“迅销服装追求‘物美价廉’、‘款式多样化’，但不意味着是市场上廉价的服装，相反得有品质保证，那么我们需要保持‘物美价廉’，就得降低成本，所以得以连锁扩张的模式”
优衣库服装品牌总裁许家驰也发表了比较不错的补充，很快大家便说出了个大概。
林志超说道：“悟出这些不难，难的是要成为一个系统，这个系统要一直去完善。那么接下来的一年，我们就一起把迅销服装概念，进行完整化，形成一个内部文件。”
“是，老板！”大家纷纷斗志昂扬的说道。
接下来，林志超还是讲述了自己的看法：
“我这里，还是要对迅销进行一些描述，后续你们按照这些进行参考补充。”
“首先，迅销服装品牌得第一时间抓到欧美流行元素，组建一支年轻的设计师队伍，让他们在巴黎、米兰看秀、杂志等，第一时间把流行款进行‘扒’下来，进行二次设计。当然，还得把设计稿和样稿，以最快的速度传回香港，所以得利用现代化设备和交通工具，才能做到这一点。”
“其次，是生产系统，在服装样品出来后，我们要快速的染整纺织裁剪一条龙的。当然这一点，对于成衣出口仅次于意大利的香港来说香港30亿美金，意大利亿美金，差距极小，一点问题没有。这个叫做供应链，后期当然可以发生变化，供应链一直是根据具体情况，要做出最佳调整，暂不多说。”
“最后，当然是目前你们在来福士广场看到的销售系统。一般来讲，迅销服装店都开在购物中心里面为最佳.”
“总结起来，迅销服装产品，就是一种‘服装业的快餐文化’，会根据科技的发达做出迅速的改变。我们今天讲的那么多，实际上只是确定未来的一个方向，目前完全实施起来不现实，至少我们还没有足够的门店，去支撑这种系统。但正因为如此，我们要朝着这个方向去做，加速优衣库的门店发展，我希望未来十年，能在亚洲有100家门店。”
前世优衣库再1984~1994年扩充100家门店，但那是日本本土庞大的市场。香港显然支撑不起，所以林志超将目光看向香港、台岛、奥门、日本、新加坡、韩国。到了九十年代后期，就可以进军内地市场。
这个会议，最终确定了优衣库品牌、鳄鱼恤品牌的发展方向，短期内，够优衣库企业上一个台阶了。
目前优衣库市值亿港币上下，年盈利3000万港币左-->>
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