港岛家族的诞生第349章 【不同的模仿者】(2/4)
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随后，林志超翘起二郎腿，对着林志浩讲道：“我最近正好看了你们那个连开三家大家乐门店的计划方案书，正好有空就找你聊聊！”
林志浩点点头，他是把计划书交给黄副总经理的，没想到堂哥也会看。他是知道，堂哥就一开始指点了他，后来几乎没有怎么关注。
殊不知，林志超虽然没有直接去关注，但有时候午饭也跑去吃大家乐快餐，一样可以看出问题。
“整体来讲，大家乐中环旗舰店是非常成功的，这也是我们建议今年连开三家大家乐的原因。铜锣湾、尖沙咀、旺角这三个地区选址也没有问题.第一个问题，那就是员工的培训和对企业的归属感、责任心，还不足。后期，要加强这方面的工作，我们是要做连锁企业，又要朝着上市公司发展，一定要在员工上面多花些精力和金钱.而做这些，就必须员工的待遇要比外面好一些，不能光讲口号。”
林志浩讲道：“这样一来，那企业的开支增大，我们毕竟是快餐.”
林志超说道：“错误的观点！优秀的企业，是不会在员工上过分压榨的，快餐又怎么样，利润也不是很高嘛？而且，企业要做大做强，员工和管理层都非常重要，所以还得有人才储备做快餐又如何，如果有模仿者，我们这方面就是优势。”
他非常喜欢学习日本和欧美的企业，同样的产业，后世的优衣库、星巴克、肯德基等就做得非常好，因为他们员工待遇都要比同行好，对公司的归属感强，当然这是相比较国内企业。
林志浩点点头：“好的，这方面我会加强管理的。”
林志超马上说道：“将以人为本的管理要求，要记牢！比如哪怕是做快餐，任何情况都不能赶走客人。一些小吃店赶走已经吃完的客人，这个他最多损失一个客户；而我们赶走一个客人，则损失的企业的口碑，有位置就坐，没有问题客户可以选择打包。如果赶人那就是容易发生矛盾当然，假如有人吃完，可以让服务员善意的询问——是否可以收拾了，这样也相当于提醒.”
细节决定成败，林志超讲了不少自己的体验。
林志浩拿起纸和笔认真的记录着。
最后，林志超讲道：“今年有三个门店要开，说不定很快就有模仿者！而大家乐也有四家门店，要考虑加大宣传，在电台，甚至电视台都可以打广告品牌效应，忠实稳固的客户群，就会让后来模仿的人，永远追赶不上。”
林志浩点点头，说道：“嗯，我记住了！再努力扩张，占有市场，后期再考虑利润的事情。”
林志超笑着说道：“别想着分钱，这个大家乐将来可以扩张十几家，甚至几十家。我不是给伱讲过嘛，要做到够资格上市，集资的钱又可以去开分店，还可以进入高档餐饮。”
“我明白了！”
一番鸡血打下去，林志浩斗志昂扬，林志超没有和他约午餐，他时间很忙。
林志浩这种小卡米，还是很难和他长时间呆一起的。
林志超对大家乐公司有个简单的规划，今年开满四家，明年再开两三家，以此类推；等到1972年大概就有十家门店以上。届时，提前资产重组一下，将福临饭店注入，长江实业集团也注入一个店铺之类的，这样就上市。
筹集的资金，可以收购珍宝海鲜坊，当然前提还得是和前世一样发生火灾刚营业的最大海鲜坊船，公司一共有几艘。
简单的构思一下，就成就一个上市公司，这自然得益于林志超的眼光和能力。
否则，就林志浩的本领，这一波上市怕是很难。
2000万港币的资产，是上市的标准，酒楼和饭店都可以。
另外一边。
维他奶的创始人罗桂祥的次子罗开睦，找到其叔父罗胜祥商量事情。
早年间，罗桂祥在香港开设‘维他奶’成功后，陆续将自己的几兄弟都拉入公司，罗胜祥就是其中之一。
不过，此时的罗胜祥和侄子罗开睦，两人合作着一家粤式餐厅。
毕竟罗桂祥的儿子众多、兄弟众多，一开始维他奶还能容得下，时间一长自然能出去创业，就要出去。
罗开睦坐在餐厅里，对叔父罗胜祥说道：“叔父，去年中环开了一家‘大家乐’中式快餐店，生意非常的好。你有没有想法？”
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林志浩点点头，他是把计划书交给黄副总经理的，没想到堂哥也会看。他是知道，堂哥就一开始指点了他，后来几乎没有怎么关注。
殊不知，林志超虽然没有直接去关注，但有时候午饭也跑去吃大家乐快餐，一样可以看出问题。
“整体来讲，大家乐中环旗舰店是非常成功的，这也是我们建议今年连开三家大家乐的原因。铜锣湾、尖沙咀、旺角这三个地区选址也没有问题.第一个问题，那就是员工的培训和对企业的归属感、责任心，还不足。后期，要加强这方面的工作，我们是要做连锁企业，又要朝着上市公司发展，一定要在员工上面多花些精力和金钱.而做这些，就必须员工的待遇要比外面好一些，不能光讲口号。”
林志浩讲道：“这样一来，那企业的开支增大，我们毕竟是快餐.”
林志超说道：“错误的观点！优秀的企业，是不会在员工上过分压榨的，快餐又怎么样，利润也不是很高嘛？而且，企业要做大做强，员工和管理层都非常重要，所以还得有人才储备做快餐又如何，如果有模仿者，我们这方面就是优势。”
他非常喜欢学习日本和欧美的企业，同样的产业，后世的优衣库、星巴克、肯德基等就做得非常好，因为他们员工待遇都要比同行好，对公司的归属感强，当然这是相比较国内企业。
林志浩点点头：“好的，这方面我会加强管理的。”
林志超马上说道：“将以人为本的管理要求，要记牢！比如哪怕是做快餐，任何情况都不能赶走客人。一些小吃店赶走已经吃完的客人，这个他最多损失一个客户；而我们赶走一个客人，则损失的企业的口碑，有位置就坐，没有问题客户可以选择打包。如果赶人那就是容易发生矛盾当然，假如有人吃完，可以让服务员善意的询问——是否可以收拾了，这样也相当于提醒.”
细节决定成败，林志超讲了不少自己的体验。
林志浩拿起纸和笔认真的记录着。
最后，林志超讲道：“今年有三个门店要开，说不定很快就有模仿者！而大家乐也有四家门店，要考虑加大宣传，在电台，甚至电视台都可以打广告品牌效应，忠实稳固的客户群，就会让后来模仿的人，永远追赶不上。”
林志浩点点头，说道：“嗯，我记住了！再努力扩张，占有市场，后期再考虑利润的事情。”
林志超笑着说道：“别想着分钱，这个大家乐将来可以扩张十几家，甚至几十家。我不是给伱讲过嘛，要做到够资格上市，集资的钱又可以去开分店，还可以进入高档餐饮。”
“我明白了！”
一番鸡血打下去，林志浩斗志昂扬，林志超没有和他约午餐，他时间很忙。
林志浩这种小卡米，还是很难和他长时间呆一起的。
林志超对大家乐公司有个简单的规划，今年开满四家，明年再开两三家，以此类推；等到1972年大概就有十家门店以上。届时，提前资产重组一下，将福临饭店注入，长江实业集团也注入一个店铺之类的，这样就上市。
筹集的资金，可以收购珍宝海鲜坊，当然前提还得是和前世一样发生火灾刚营业的最大海鲜坊船，公司一共有几艘。
简单的构思一下，就成就一个上市公司，这自然得益于林志超的眼光和能力。
否则，就林志浩的本领，这一波上市怕是很难。
2000万港币的资产，是上市的标准，酒楼和饭店都可以。
另外一边。
维他奶的创始人罗桂祥的次子罗开睦，找到其叔父罗胜祥商量事情。
早年间，罗桂祥在香港开设‘维他奶’成功后，陆续将自己的几兄弟都拉入公司，罗胜祥就是其中之一。
不过，此时的罗胜祥和侄子罗开睦，两人合作着一家粤式餐厅。
毕竟罗桂祥的儿子众多、兄弟众多，一开始维他奶还能容得下，时间一长自然能出去创业，就要出去。
罗开睦坐在餐厅里，对叔父罗胜祥说道：“叔父，去年中环开了一家‘大家乐’中式快餐店，生意非常的好。你有没有想法？”
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