我在印度当老爷第342章 井喷式发展(2/3)
的财务增长对比去年更明显。”
负责财务的哈鲁斯起身汇报，苏尔电器已经是一家成熟的企业。
即使罗恩不在，各部门依旧运转的很好。
他现在有意识的逐步放权，除了重大决策之外，不再事事都需要他过目。
产能调整、来年的预算、进出口贸易、新产品开发，这些都由专业团队评估、核算。
根据哈鲁斯的汇报，96年苏尔电器的财务增长，几乎是去年的两倍多。
最根本的原因是几个邦的分工厂，都逐步开始建设完成，投产的生产线越来越多。
孟买这里各型号的电视总成生产线有二十条，马德拉斯建好十五条，剩下的部分预计明年全部完工。
古吉拉特投产的总成线最多，有二十五条。主要面向海外贸易，波斯湾、非洲的客户今年需求猛增。
古吉拉特的苏尔园区也最大，全部完工可能要等到98年，从建设到完成百分百预期目标，历时四年。
北方邦勒克瑙的规模最小，只有十条总成线，以及若干条配套零件生产线。那里地处内陆，交通运输不是很方便。
生产的电视机，大多被北印度地区吸收。目前罗恩并不打算继续扩大北方邦的生产规模，性价比不高。
把这些所有的分工厂加起来，苏尔电器投产的电视机总成线足足有七十条。
按照现在的产能，每月黑白的、彩色的、14寸、18寸、21寸，各型号电视机加起来产量超过一百二十万台。
毋庸置疑，苏尔电器现在就是印度最大的电视机制造商。
70%的电视机市场，被垄断。
要不是另外几家制造商也实现了本土化生产，这个比例还要更高。
不过每月120万台电视机，并不都是被印度市场消化。
东亚、斯里兰卡、阿拉伯、非洲，每个月对这些地区的出口量高达五十万台。
不得不说，海外贸易有广阔的前景。
就这国内市场和海外市场还在增长，苏尔电器的扩张计划也从没停止过。
现在嘛，只看纸面数据。苏尔电器仅电视机业务，每月利润就有60亿卢比。
这个数字本来可以更高的，奈何今年电视机大降价，苏尔电器的利润也被摊薄。
没办法随着技术慢慢迭代，越往后电视机越便宜，这是大势所趋。
想要保住利润，要么扩大产能，要么开拓海外市场。
根据内部团队的预估，到千禧年左右，苏尔电器的电视机业务利润会进入巅峰期。
再往后就是从峰顶慢慢回落，好在苏尔电器的产品不止电视机这一种。
电饭煲和榨汁机业务今年也增长明显，再上老产品水空调、电风扇之类的，利润也有电视机的三分之一左右。
不过利润看起来很多，苏尔电器这两年大规模投资，也是花了巨款。
各种工厂、设备，加起来超过400亿卢比，一半用了贷款，一半都是付现金。
没办法，设备什么的，都是从东大买，没有贷款一说。
看似每个月都有八九十亿卢比的利润，结果大多数资金都投进了实体行业中。
罗恩现在账上的资金不到200亿卢比，如果把银行贷款平掉，说不定还是负的。
就这花钱的地方还很多，分工厂的扩建不说，北方邦的电厂、泰米尔邦的港口一直在往里投钱。
保守估计，这两项目的缺口加起来也有百亿卢比。
银行贷款只能解决三分之一，剩下的还得他自己掏钱。
以为这就结束了吗？不，才刚刚开始。
“业务部准备在加尔各答开设分工厂？”
“是，老板，我们在东部产能偏低。只靠勒克瑙很难满足中部和东部的需求。”阿希什回答。
“规模预计多大？”
“预计和古吉拉特相似，加尔各答还是东海岸的港口城市，部分产-->>
负责财务的哈鲁斯起身汇报，苏尔电器已经是一家成熟的企业。
即使罗恩不在，各部门依旧运转的很好。
他现在有意识的逐步放权，除了重大决策之外，不再事事都需要他过目。
产能调整、来年的预算、进出口贸易、新产品开发，这些都由专业团队评估、核算。
根据哈鲁斯的汇报，96年苏尔电器的财务增长，几乎是去年的两倍多。
最根本的原因是几个邦的分工厂，都逐步开始建设完成，投产的生产线越来越多。
孟买这里各型号的电视总成生产线有二十条，马德拉斯建好十五条，剩下的部分预计明年全部完工。
古吉拉特投产的总成线最多，有二十五条。主要面向海外贸易，波斯湾、非洲的客户今年需求猛增。
古吉拉特的苏尔园区也最大，全部完工可能要等到98年，从建设到完成百分百预期目标，历时四年。
北方邦勒克瑙的规模最小，只有十条总成线，以及若干条配套零件生产线。那里地处内陆，交通运输不是很方便。
生产的电视机，大多被北印度地区吸收。目前罗恩并不打算继续扩大北方邦的生产规模，性价比不高。
把这些所有的分工厂加起来，苏尔电器投产的电视机总成线足足有七十条。
按照现在的产能，每月黑白的、彩色的、14寸、18寸、21寸，各型号电视机加起来产量超过一百二十万台。
毋庸置疑，苏尔电器现在就是印度最大的电视机制造商。
70%的电视机市场，被垄断。
要不是另外几家制造商也实现了本土化生产，这个比例还要更高。
不过每月120万台电视机，并不都是被印度市场消化。
东亚、斯里兰卡、阿拉伯、非洲，每个月对这些地区的出口量高达五十万台。
不得不说，海外贸易有广阔的前景。
就这国内市场和海外市场还在增长，苏尔电器的扩张计划也从没停止过。
现在嘛，只看纸面数据。苏尔电器仅电视机业务，每月利润就有60亿卢比。
这个数字本来可以更高的，奈何今年电视机大降价，苏尔电器的利润也被摊薄。
没办法随着技术慢慢迭代，越往后电视机越便宜，这是大势所趋。
想要保住利润，要么扩大产能，要么开拓海外市场。
根据内部团队的预估，到千禧年左右，苏尔电器的电视机业务利润会进入巅峰期。
再往后就是从峰顶慢慢回落，好在苏尔电器的产品不止电视机这一种。
电饭煲和榨汁机业务今年也增长明显，再上老产品水空调、电风扇之类的，利润也有电视机的三分之一左右。
不过利润看起来很多，苏尔电器这两年大规模投资，也是花了巨款。
各种工厂、设备，加起来超过400亿卢比，一半用了贷款，一半都是付现金。
没办法，设备什么的，都是从东大买，没有贷款一说。
看似每个月都有八九十亿卢比的利润，结果大多数资金都投进了实体行业中。
罗恩现在账上的资金不到200亿卢比，如果把银行贷款平掉，说不定还是负的。
就这花钱的地方还很多，分工厂的扩建不说，北方邦的电厂、泰米尔邦的港口一直在往里投钱。
保守估计，这两项目的缺口加起来也有百亿卢比。
银行贷款只能解决三分之一，剩下的还得他自己掏钱。
以为这就结束了吗？不，才刚刚开始。
“业务部准备在加尔各答开设分工厂？”
“是，老板，我们在东部产能偏低。只靠勒克瑙很难满足中部和东部的需求。”阿希什回答。
“规模预计多大？”
“预计和古吉拉特相似，加尔各答还是东海岸的港口城市，部分产-->>
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