重生末世：开局中奖3000万第1995章：水随便喝，但不能上厕所 （4500）(4/4)

凑在一起讨论的时候，效率肯定不能高的。

    可也正是因为有这么多人参与讨论，所以才能够考虑的更加全面。

    针对这些要点，提出的问题还有相应的解决方案，全都用备忘录记下来了。

    当然，面对一些棘手问题的时候，大家就需要绞尽脑汁在那想了。

    只要解决不了，那就一直耗着。

    按照李宇的说法就是，只要想不出，那就给我一直想！

    没道理现在想不出，回去之后就能想得出了？

    甚至有些时候，因为一个极为尖锐的问题，大家都没想法，李宇让大家都不能上厕所，喝水可以，但就不能上厕所。

    只要你想出一个方法来，那你就去上厕所。

    想不出来，就憋着。

    还别说，这个办法很有效果。

    办法都是被逼出来的！

    所以所有人提出来的问题，都能够得到一个相对靠谱的答案。

    在这个相当封闭且集中的环境中，大家思路都在一个频率上，所以思想很统一，也更可以理解这十个要点的核心意思。

    深刻地清晰知道接下来大樟树要做什么。

    在这样一个过程中，就是达成共识的过程。

    李宇通过这个做法，将大家精神与想法拧在一起，这样这些高层都知道接下来要做啥，不至于迷茫混沌。

    只有他们知道了接下来要干啥，下面的人才知道要干啥。

    如果会场中的人都不知道接下来要做什么，无法理解会议的精神与方向，何况下层的人呢。

    时间流转。

    一个又一个要点进行讨论。

    还别说，人多力量大，面对各种各样的问题，总是有人能够想到解决办法。

    并且办法还不止一个。

    目前先将能够想到的解决办法罗列上去，然后大家举手表决，

    选择一个大家觉得最好的解决方案。

    这种开会的形式看似效率低下，但其实是效率最高的。

    因为这种开会方式，能够让实际执行者参与到制定方案之中，这些实际执行者才是落地计划的人。

    他们身处一线更加懂得落地的时候会遇到哪些问题。

    不至于上面制定的计划，犹如空中楼阁，说的缥缈虚无，落地起来完全无法执行。

    会议的第三天，一整天的时间，也才堪堪把前三个要点商讨完毕。

    第四天，又是一整天的时间。

    将十大要点，推进到了第五个要点。

    他们的速度并不快，但慢就是快。

    起码每一个要点商讨结束之后，大家的问题与顾虑都解决了。

    如此一来，当大家都觉得这些问题都能够解决后，执行起来才不会不情不愿。

    这样，落地执行的时候，执行效率才能够高。

    而且如果不把问题研究透彻，后面来来回回讨论，也是浪费时间。

    还不如一次把问题研究深，研究透，这样可以最大化节省时间，提高效率。

    每一天，参与会议的众人都感觉脑汁熬干了。

    会议的头两天是大量信息输入，后面每天则是头脑风暴。

    疯狂想问题，疯狂想方法。

更多章节可以点击：重生末世：开局中奖3000万，本章网址：http://www.lonfuwx.org/lonfu/113717/2058.html